资源合理利用，我们有没有合理的利用这些资源？我们的资源都有哪些？时间是我们的资源吗？那没有人负责记时?大网孔是我们的资源，那小网孔是我们的资源吗？在实际的操作过程中我们很容易忽视这些小网孔，小网孔是不是我们的资源？在操作过程中我们为什么不敢去挑战小网孔？大家有没有想过挑战小网孔我们会损失什么？就算是挑战小网孔失败，损失的仅仅是我们一直不敢挑战的闲置在哪里的小网孔和时间。平时我们对资源的理解有一定的误区，我们一直认为大网孔是我们的资源，那小网孔是不是？我们一直认为我们的朋友、亲人、同事、下级、比我们强的人是我们的资源，那我们的上级、竞争对手、比我们弱的人、甚至是我们不认识的人是不是我们的资源？我们对于资源的观念决定了我们能否有效的利用资源。人一生下来就被资源包围，只是我们一直忽视了他们。所以造成了很多的资源浪费。我相信一个成功者肯定是将自己的资源利用的很好。（小孩搬石头的故事）
资源的合理分配，总体的资源（即网洞）是有限的，如何合理地分配到个体（每个队员），分配不当，既造成了资源的浪费，也造成了团队目标无法达成；科学、合理的分配资源在这个项目里，就是每个队员都找到最适合自己的网洞。或绝大部分队员找到最适合自己的网洞。什么才是“最适合自己”？对于一个队员来说，分配给自己的网洞很大，当然，可以安全通过，但这造成了资源的浪费；网洞偏小，需要冒风险，甚至是自己“死亡”！人都是趋利避害，不乐意去尝试风险的。所以，怎样合理，最优化的使用每个网洞，使得人尽其才，物尽其用。确实需要队员去认真的思考。
在一个组织当中经常碰到各个部门之间争夺资源的情况。但是一个部门占用太多的资源，就会导致其他部门甚至整个组织的资源紧缺，就如同在电网中一个小个学员占用一个大洞，而使整个团队完成项目造成困难。因此系统思考合理应用资源，不止关注本部门的利益，尤为重要。
个人成功与团队成功，（如果没有人钻明显比他身材大很多的网洞，就这么说）做项目的过程之中，没有人盲目地为个人争夺更好的资源（即大一些的网洞），因为这种作法看似是个人的胜利，然而只是暂时的，其结果只能是造成整体目标无法达成。可是在实际工作中为何很难避免此种情形的出现？（如销售人员争抢优质客户）
个人或部门利益如何服从团队利益以促进目标的达成？（让大家思考、讨论一下）（如果有人钻明显比他身材大很多的网洞，就这么说）有的队员使用了对于他的身材来说，明显偏大的网洞，成功了，但这成功意义不大，因为他占用了别人的资源，从某种意义上来说，也就是浪费了资源。他的成功，很可能使别人不成功，从而，导致整个团队的失败，一个团队失败了，个人的成功也没有很大的意义。
备周则意怠，为什么比较容易穿越的网洞却出现了问题？这其实是人的本性，人们对自己有把握的事情，就放松警，甚至是松懈，这在军事上是一件很危险的事情，备周而意怠，常见则不疑。出自《36计》瞒天过海。备周而意怠，常见则不疑，阴在阳之内，不在阳之对。太阳，太阴（美国投原子弹轰炸日本的故事）认为准备万分周到，就容易松劲；平时看惯了的，就往往不在怀疑了，秘计隐藏在暴露的事物中，而不是和公开的形式相排斥。非常公开的往往蕴藏着非常机密的。那么我们怎么样才能在工作中对自己能把握的事情、可以掌控的事情、我们觉得不是问题的事情，不松懈不放松警惕，不阴沟里翻船。
细节和投入，为何第一个网洞虽然是最好过的，但却最容易触网？为何触网的往往是作保护的队员，而不是通过的队员？
我想有两个原因，第一个是：我们对培训的投入程度。其实拓展训练无时无刻不在折射你现在状态你的思维方式，对一件事的态度是消极还是积极 ，是投入还是不投入。你越投入我相信你收获的就越多
第二个是：对细节的把握。在工作中不能忽视各种隐患，哪怕是很微不足道的细节。细节处最能体现本质，严谨的工作态度和工作作风，思想―行动－习惯－性格－命运，工作质量是与执行者的关注程度成正比。团队在项目中的作用；对机会的把握：机会往往只降临一次，容易丢失，不容错过，要珍惜每一次机会。（故事：小心烫口）现在，麦当劳的热饮杯都印有一行字“热饮，小心烫口！”麦当劳曾为这一细节付出很大代价。当时，麦当劳并没有印这行字，一美国消费者在饮用时不小心烫到了口。于是这位消费者把麦当劳告上法庭，认为它没有履行告知的义务。麦当劳输掉了官司，赔偿消费者几百万美金。
团队的沟通，每个成员在此过程中是否都愿意倾听别人的意见？大家一直争论不休，多少分钟用于讨论方案？在讨论方案时我们是怎样做的呢？一个团队当中，很少有人愿意和认真地倾听和考虑别人的想法，每个人都自以为是，每个人想展现自己的性格，结果大家都忽视了我们的共同目标是什么，从而导致团队内部许多很好的意见被忽视，影响团队的绩效改进，这也就是我们为什么在讨论项目方案时经常会走入各持己见的误区。善于倾听，说是播种，听是收获；应该学会沉默，但不是放弃，对于自己认为很好的意见，寻找合适的时机或相关人员提出。如果不能对决策产生积极作用，应该不参与决策，等待合适的实际，执行决策结果。计划周密但动手能力弱，行动时应该注意对人员的分工调配及公司人力资源状况，光靠悟性，拍脑袋不行，要有完整的科学的设计和策划。
