新人融入-拓展定制课程
助跑新人，助跑您的企业！深圳拓展训练员工的绩效由能力和意愿构成。传统新员工培训方式着力解决的是知识、技能、管理、制度等，而员工的态度、个性、内驱力以及由此释放的工作能量，才是企业发展的最大驱动力。实践者新人融入课程秉承体验式学习圈理念，通过体验、发表、反思、总结、应用，激发新人的潜能，完成心态的转变。
该课程结合国际上对于新人融入的心理学和组织行为学研究成果，在实践者十多年体验式培训丰富经验的基础上，针对新人初入职的四个阶段、四个导向，将供职于企业期间模拟为一段职业旅程，我们将带着17年的沉淀，带着与数千家优秀企业新员工的培训经验与员工、企业共同面对问题、寻找解决途径：“人生旅途”反思过去、规划未来，帮助新员工认识自我，建构团队成员之间积极有效的沟通方式及习惯；“致自己的一封信”帮助新员工明确自我角色定义，规划管理个人职业生涯，赢在起跑线上；“个人SWOT分析、新人的七项职业化训练”、 “80、90后剖析”帮助新员工科学、理智地分析自己，快速完成从“院校人”向“职业人”的转变； “企业文化导入”在短时间内让新员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”，使其感受到受尊重、被关注，形成员工的归属感，对个人在企业中的职业发展充满信心。
9年以上新人体验式培训经验，过千人培训经验的培训师，目前市场上最成熟，实施经验最丰富（总培训新人人数超过8万人天）的新人课程，衷心期待实践者能与您携手。助跑你的新人 ——选择不一样的开始,收获不一样的结果面对企业 新员工感到…
• à 陌生的环境,不能相互溶合，感到隐隐的排挤和竞争；
• à 很多时候不知该做什么；
• à 有任务的时候缺乏足够的指导,不知道如何去做，感到压力和焦虑；
• à 现实情况与期望不相符；
• à 新员工培训过于程序化,难以深层次了解企业文化，难以融入团队中。
• à 新人与周围的同事难以融合：习惯独来独往，单兵 作战；
• à 对企业文化难以认同和理解：导致行为与企业价值 观有偏差；
• à 新人缺乏主动性：俗话说“眼里没活”；
• à 学习能力差：一项工作教很多遍仍无法做好；
• à 新人适应性差：当新的环境与原有的氛围差距较大时，新人 往往难以适从；
• à 新人缺乏责任心：投入了巨大的精力刚刚完成对新人的培训，新人就拿着到手签证说再见了；
• à 难以摆脱外来者的心态：动辄认为“我们原来..”；
• à 缺乏行动力：总是给企业提出问题，而很少真正付诸行动去解决问题。
新人的以上情况，我们把他简称为“水土不服综合症”问题的原因可能在哪里？员工的绩效由能力和意愿构成。传统新员工培训方式着力解决的是知识、技能、管理、制度等，而员工的态度、个性、内驱力以及由此释放的工作能量，才是企业发展的最大驱动力。诊断：“水土不服”综合症
轻度患者: 一般能自愈，但至少半年且留有一定程度的后遗症。重症患者: 主动离职或被动离职。
病因：1.企业间的差异难以被新人接受：由于新人原有的环境与新的企业环境在企业性质、管理制度、企业文化、人员结构等方面的差异，造成了新人的不适应性；2.新人无法完成由院校人到企业人的转变，也不知如何转变。院校和企业是两个组织差别很大的组织，在许多指标上看，这两类组织恰在两极上，如在院校我们是一个人答一张卷子，而企业是所有人一起答一张卷子，这两种迥异的组织形态称之为个性导向与团队导向。一个新人要想在企业取得较好的发展，必须从行为上、心理上、思维方式等各方面适应这些转变，否则就会出现严重“水土不服”。
• 诊疗方案处方1：为何企业要建立共同的愿景及企业文化,如何深刻理解本企业共同的愿景及企业文化处方2:如何实现院校人到企业人的转变à 个人导向与团队导向à 性情导向与职业导向à 思想导向与行动导向à 成长导向与责任导向处方3:如何实现新人到企业人的转变，包括工作、工作小组、组织三个单元。7项职业化训练：迎接挑战、目标管理、团队协作、高效沟通、卓越执行、创新制胜、职业素质。
